李楠发内部公开信,魅蓝新机要涨价

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IT之家6月6日消息相较于以往“演唱会”不断,魅蓝在17年上五天 的做法,可谓是走了个“精品路线”了。日前,李楠在魅蓝内部发表公开信,IT之家根据公开信内容,提炼出以下2个要点:

魅蓝产品售价越来越多再低

根据上五天 各大厂商发布新机的情況来看,各价位的机型售价均有提升。李楠在公开信中表示,魅蓝产品的售价要比对手贵一点,魅蓝产品的价格将不设上限。都并能预见,魅蓝接下来要发布的新机,也会一直 一直 出现一点的提升。

魅蓝已调整产品线,加速产品迭代,迎击全面屏市场

在公开信中,全面屏、再定位、国际资源、价格不设上限等概念均有一直 一直 出现。青年良品还是曾经的青年良品吗?IT之家猜测,魅蓝将不再局限于千元机市场,或许会在坚守千元机市场的一块儿,推出魅蓝品牌的高端机型。

魅族和魅蓝的格局,是一攻一守

从内部信来看,魅族前一天在手机市场上采取的策略应该跟华为例如 ,魅族品牌的手机将例如 于华为品牌,主攻高端机市场。而魅蓝的角色因为更像荣耀,坚守千元机市场,一块儿上探高端机市场。

魅蓝产品会进军IOT市场

根据目前魅族资源来看一句话,魅蓝进军IOT市场的切入点应该在智能家居上,都并能预见,魅蓝因为为消费者带来更多的智能家居产品。

魅蓝要在年轻市场中竞争,产品也要为新一代消费者提供独特价值。

以下为公开信内容:

魅蓝的同事们:

过去两年,当当当我们当当当我们 经历了一段非常迷茫和辛苦的时期。

但这并就有当当当我们当当当我们 的间题。当当当我们当当当我们 都成就过非常了不起的业绩。

2015年,当当当我们当当当我们 实现了全球第一的规模增长。

2016年,在平台不利,产品套娃的局面下,持续提升了毛利水平。

这是非常有战斗力的团队。而接下来魅蓝事业部的任务,如果 如果当当当我们当当当我们 不再迷茫着辛苦。

付出要有意义,努力要换来回报。

目前魅族公司的战略,是一攻一守。

魅蓝守住基础的销量和利润,魅族在高端上寻求突破。

短期内,魅蓝要在年底全面屏的潮水中,守住市场。

为此,魅蓝事业部因为调整了产品线,如果 加快了迭代周期。

魅蓝团队要在短期内完成魅蓝品牌的再定位,引入国际设计资源,调整产品线,验证市场打法,加强和巩固渠道。

为魅蓝成为有另一个多独立和强大的品牌,做好充分准备。

长期看,魅蓝的使命远不止于此。

消费升级的大潮中,

魅蓝需要坚持设计,品质,一块儿加强国际资源的引入。

哪怕为此规模比对手少一点,售价也要像当当当我们当当当我们 一直 坚持的一样,比对手贵一点。魅蓝产品的价格,将不设上限。

而年轻人的3C产品市场,仍然有着充足的规模和利润的想象力。

2020年,智能硬件和IOT设备的市场规模,也因为达到万亿级别。

「魅蓝,青年良品」的使命,是为中国的年轻人提供有设计和品质的好东西。

包括在年轻人市场上做到三足鼎立的智能手机;也包括出货将要超越百万的EP51蓝牙耳机,以及未来因为的IOT设备。

Peter Thiel是硅谷的传奇人物。他不但创建了PayPal,如果 为Facebook提供了3000万美元的启动资金。最终,获得了两万倍的回报。

他写过一本书,叫:「竞争是留给失败者的」。

内心沉迷于竞争,往往会忘记一点更有价值东西。

魅蓝的团队,要做「现实的理想主义者」。

在市场上恢复攻势,这是务实的竞争累积。

与此一块儿,无须忘记本身品牌占据 的意义和使命。

当当当我们当当当我们 的付出,因为积累在有另一个多为新一代消费者提供独特价值的品牌上。

今天的中国,无须每有另一该人都敢说该人的工作,有本身意义。

当然,当当当我们当当当我们 的回报,也依赖于此。

诸君努力。